辦公室施工管理職責(zé)
日期：2017-10-18瀏覽次數(shù)：1330
辦公室施工管理職責(zé)
辦公室裝修項目的整個周期中用系統(tǒng)工程的理論、方法對整個辦公室裝修項目進行預(yù)測、計劃、決定、組織、協(xié)調(diào)、控制等方式，最終的目的是達到先前設(shè)想的效果，使得客戶滿意，并體現(xiàn)出辦公室裝修的功能及商業(yè)上的要求，這就叫辦公室裝修項目管理。
辦公室裝修項目的任務(wù)有很多，辦公室裝修項目管理的任務(wù)包括：
首先，是根據(jù)辦公室裝修項目的招標(biāo)要求來撰寫投標(biāo)書，負責(zé)投標(biāo)等過程，如果辦公室裝修項目中標(biāo)后要把控裝修談判的過程，負責(zé)協(xié)調(diào)簽訂裝修合同，工程承包合同等，此后要負責(zé)裝修材料的供應(yīng)，裝修過程中時間、人力的把控等，辦公室裝修項目管理者要對整個項目進行時間上、空間上、人力上的合理安排和部署，貫徹整個裝修的過程，包括投標(biāo)、簽約、施工準(zhǔn)備、施工、驗收、結(jié)算、售后等所有階段，在整個辦公室裝修過程中做好把控和協(xié)調(diào)，目標(biāo)是要求對整個項目做到裝修質(zhì)量好，效果佳，但成本少、時間少，最終達到的是辦公室裝修性價比高，利潤高。
其次，辦公室裝修項目管理不但要多整個裝修的進程進行掌控，更要對裝修過程的質(zhì)量進行嚴(yán)格的把關(guān)，使得辦公室裝修要符合國家相關(guān)法律法規(guī)，首先，投標(biāo)和簽約階段主要負責(zé)的是撰寫標(biāo)書和協(xié)調(diào)成功簽約，在施工準(zhǔn)備階段主要是組織施工人員架構(gòu)，解決辦公室裝修材料的供應(yīng)問題，在施工階段主要負責(zé)施工的步驟，施工的安全，施工的質(zhì)量方面，在這些方面主要起到監(jiān)督作用，在辦公室裝修后驗收階段主要負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計師、施工隊、客戶對裝修結(jié)果進行確認，售后階段主要是負責(zé)對客戶提出問題進行協(xié)調(diào)解決，保證客戶的滿意度。
最后，辦公室裝修項目管理者在裝修環(huán)保上要嚴(yán)格的遵守國家建設(shè)部頒布的《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)定》和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒布的《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》等標(biāo)準(zhǔn)。
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