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博大報訊 程厚文 集團的全資子公司——博浩幕墻廠，把目光瞄準市場，緊緊抓住發(fā)展這個硬道理，目前，幕墻生產(chǎn)任務(wù)飽滿，幾條生產(chǎn)線處于滿負荷的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

該廠眼下的訂單有基金大廈：雙層呼吸式單元幕墻、總面積近2萬平方米、合同額約500萬元，此筆業(yè)務(wù)于2016年1月份簽訂；

卓越寶中：單元式幕墻、總面積約3萬平方米、合同額約300萬元，于2016年4月份簽訂；恒路物流：框架式幕墻、總面積約8000平方米、合同額約40萬元，于2015年簽訂，已完成70%；來福士：框架式幕墻、總面積約1.2萬平方米、合同額約80萬元，于2015年簽訂，已完成80%；聚龍醫(yī)院：框架式幕墻、總面積約6000平方米、合同額約35萬元，于2015年簽訂，已完成80%。

因訂單工期與進度要求緊，完全沒有給幕墻廠更多的籌備時間，2月15日春節(jié)剛過，工廠立即開始復工，各項工作一直處于高度緊張，以及不斷尋求技術(shù)突破的攻堅戰(zhàn)狀態(tài)。

由于人手緊張、任務(wù)重、工期緊，廠長、副廠長都深入一線組織生產(chǎn)，有時還要當工人，親自操刀上陣。由于有領(lǐng)導層的身先士卒，大家團結(jié)一心，干勁充足，圓滿地完成了一個又一個階段性任務(wù)，得到客戶的一致好評。廠長滕興勤介紹，幕墻廠4月份的盈利空間很大。

目前，幕墻廠員工隊伍成倍擴充，技術(shù)工人瓶頸不斷被打破，從年前的不足20人，現(xiàn)在已將近100人。起初CNC和打膠技工緊缺，后通過發(fā)動人脈關(guān)系，調(diào)整技術(shù)人員配比，以及管理人員下基層手把手指導等手段，有效地解決了生產(chǎn)工序部分的瓶頸。

生產(chǎn)過程中，該廠不斷探索新的工藝工法，解決生產(chǎn)中遇到的難題，生產(chǎn)工藝與人員組織配置不斷償試與優(yōu)化。如基金大廈雙層呼吸式單元幕墻組裝生產(chǎn)線，因配件繁多，結(jié)構(gòu)組合復雜，如按常規(guī)組織配備，經(jīng)測算需60人以上。經(jīng)過半個多月的不斷償試與優(yōu)化，最終確定劃分為配料、組裝、打膠3段進行人員組織配置，且將各段人員再分小組實行靈活調(diào)配，現(xiàn)只需22人便可達到最低產(chǎn)能要求，如項目進度加快也只需補充少量人員即可。

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施不斷快速增補與改良，隨著工廠的逐步發(fā)展壯大，對設(shè)備的使用、維護及技術(shù)創(chuàng)新提出了更高要求。設(shè)備良好的技術(shù)狀況是全面完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，也是職工健康和環(huán)境保護所要求的。因此必須確保設(shè)備的良好狀態(tài)，消除設(shè)備的跑冒滴漏，建立一個文明安全的生產(chǎn)環(huán)境。幕墻廠針對當前各部門在設(shè)備使用、維護保養(yǎng)、維修改造等方面存在的問題進行改進，從而合理使用和維護設(shè)備，提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備使用安全，節(jié)省設(shè)備維修費用。

據(jù)了解，幕墻廠4月份起實現(xiàn)單月轉(zhuǎn)虧為盈，6月份起實現(xiàn)本年度轉(zhuǎn)虧為盈，力保年度利潤目標達成。